3月12日，水發(fā)（北京）資管集團(tuán)組織人事部副部長（主持工作）張?zhí)煊枰恍械剿l(fā)中瑋（定襄）熱力有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研組通過聽取匯報、座談交流、實(shí)地查看等方式，對定襄熱力公司的發(fā)展歷程、建設(shè)規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營和人力資源組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入了解，并就定襄熱力公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才梯隊建設(shè)、員工職業(yè)發(fā)展通道等方面的情況進(jìn)行深入交流。針對當(dāng)前管理工作中存在的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，調(diào)研組指出，一要科學(xué)設(shè)置部門職能，明確崗位職責(zé)，避免職能交叉和資源浪費(fèi)；二要完善人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，建立健全職業(yè)發(fā)展通道，激發(fā)員工積極性；三要加強(qiáng)績效考核和激勵機(jī)制建設(shè)，確保薪酬體系公平合理，提升員工滿意度和歸屬感。

此次調(diào)研，為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源組織結(jié)構(gòu)，提升管理水平奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。定襄熱力公司將以此次調(diào)研為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)調(diào)研指示和要求，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理體系，推動企業(yè)管理水平邁上新臺階。 水發(fā)（北京）資管集團(tuán)組織人事部蘆海陽、熱電項目公司財務(wù)總監(jiān)呂浩、山西中瑋總經(jīng)理劉晉文、定襄熱力公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)工作人員參加。（蔚轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 供稿）